实盘股票配资流程抓住娃哈哈的钱这条逻辑

娃哈哈钱从哪儿来？实盘股票配资流程

钱往哪儿去？

谁在拧利润阀门？

利润不消失，它只会换一条路径。

抓住娃哈哈的钱这条逻辑，你就能明白宗庆后宗馥莉这对父女玩得鬼把戏。

娃哈哈旧格局是什么？

体内生产，体外回流。

娃哈哈长期两条线：体内工厂生产，体外平台结算。

体内工厂就是娃哈哈，体外平台就是宏胜集团。

据老员工口述与内部说法：体外工厂生产的利润，逐级回流到职工持股会。

宗馥莉掌权之后新变化，体外公司已集中至宗馥莉控制；部分体内利润亦向体外转移。

当你对娃哈哈国资、宗庆后和职工持股会的股权弄得不明不白的时候，看股东名册，不如看利润回流表。

股权在谁名下是一回事，利润往哪儿走是另一回事。

剖析娃哈哈，要抓住牛鼻子，就是浙江启力这家公司。

这家平台公司2007年设立，开始宗庆后持股60%，职工持股会占40%。

2024年4月宗庆后死后，权益由宗馥莉承接；其后持股会退出，启力变为宗馥莉100%。

启力控制12家“娃哈哈系”工厂（乳品、食品、饮料等），并掌控娃哈哈最重要的销售公司。

也就是说，启力既是生产娃哈哈的工厂，又是娃哈哈的销售。

掌控生产和销售，就是平台母公司。

这才是真正控制娃哈哈的大脑，谁掌握启力，谁才能掌控12城工厂。

从一个案例，你就能理解宗馥莉眼花缭乱的操作。

比如娃哈哈桶装水，生产与销售多在工厂端，过去利润留在工厂。

2025年4月起，浙江经销商被通知，货款不再进入工厂，而进入宏胜一个全资子公司。

原本一桶水成本一块六，经销商采购7块钱，五块四的毛利润全部进入工厂。

现在中间商出现，利润改道。

宏胜子公司中间插一杠子，以两块七的价格收购，这样工厂利润只剩下一块一，剩下四块三，都归了宏胜了。

这种财务伎俩之下，浙江饮用水公司6月营收约600万元，同比降六成以上。

公司级利润和股东分红基数，随之被体外化。

宗馥莉还有釜底抽薪的手段，把娃哈哈公司掏空。

2025年2月，集团拟把“娃哈哈”商标转至杭州娃哈哈食品。

后者，宗馥莉持股高达51%。

如果连商标都被转走，那娃哈哈集团，可真就是一具空壳了。

渠道握流量，商标握溢价；两手一合，利润就有了去处。

好在，这个转出严重损害了国资的利益，被有关部门叫停了，目前查询，娃哈哈商标仍然在集团。

这场娃哈哈控制权争夺战，堪称中国商业史上最戏剧性，最波谲云诡的案例之一。

随着宗馥莉图穷匕见，她争夺娃哈哈的底牌，也基本上出光了。

看一家公司归属，表面上看的是股东名册。

实际上，看得是结算抬头。

先看钱的流向，再谈权的归向。

当体外公司集中、渠道换母、商标待定，利润的方向已在改写。

科伦博泰生物公布，将在于9月13至17日在西班牙巴塞罗纳举行的2024年欧洲肿瘤内科学会（ESMO）大会上，公布其抗TROP2ADC芦康沙妥珠单抗的研究结果。据悉，Trop2ADC的NDA 申请已受理，HER2ADC已向CDE递交了NDA申请。截至2024年6月，默沙东已开展SKB264（MK-2870）-trop2 ADC的10项全球多中心三期临床。

宗馥莉是否最终会鲸吞娃哈哈，还是国资会绝地反击实盘股票配资流程，我们将拭目以待。